Hva & hvorfor

Anerkjennende intervju er en metode som brukes for å forske på ”det beste” i en virksomhet, et prosjektteam, ved dine kolleger eller samarbeidspartnere. Metoden kan brukes mellom to, i en gruppe, eller i en større forsamling. Øvelsen lar deltakerne reflektere over det de selv opplever som sine styrker, motivasjoner og suksesser i tidligere prestasjoner og styrker opplevelsen gjennom å dele det.

Målet for øvelsen er å kartlegge hva som bor i teamet av ressurser, kompetanse, erfaringer og dermed hvordan teamet bør jobbe for å fungere best. Det bør være et fokusområde for intervjuet som setter rammen. Intervjuet kan også avdekke styrker og kompetanse som intervjuobjektet selv ikke var klar over.

Anerkjennende intervju – mal

Mini anerkjennende intervju PLS

Hvordan

Definer på forhånd hva slags område intervjuet skal fokusere på og formuler spørsmål ut fra dette.

Det deles vanligvis inn i 3 hovedkategorier av spørsmål:

1. Spørsmål der man utforsker hva det er den andre setter pris på ved seg selv, ved virksomheten, arbeidsstedet, kollegaer osv.
2. Spørsmål som utforsker de beste erfaringene innenfor det valgte fokusområdet (ved prosjektet, ved arbeidskulturen, på et valg område osv). Det er her viktig at spørsmålene stilles på en slik måte at den som får spørsmålet får lyst til å fortelle en historie. Viktig å unngå generelt prat.
3. Framtidsdrøm – Spørsmål som hjelper den som blir intervjuet til å se for seg hvordan det i beste fall ”kan bli” når de forholdene som skaper liv og gjør at han eller hun lykkes på et område ”brer om seg”…

Andre eksempler:

Anerkjennende intervju – mal

Anerkjennende intervju, ansatte i kommune

Anerkjennende intervju, fagfornyelsen(skole)

Anerkjennende intervju, (kommune) – Innbygerperspektiv

Anerkjennende intervju (kommune) – Oppvekst

Kilder: Bjørn Hauger m-fl. (2008). Organisasjoner som begeistrer. Appreciative Inquiry. Slik skaper man innovative, effektive og attraktive organisasjoner. Oslo: Kommuneforlaget.