Type møte: Ideutvikling og innovasjon/sprint i mediebedrift. Hensikt: Forankre innovasjonsprosess i brukerinnsikter Ant.deltakere: 10 Tid: 2-3 timer Verktøy: Brukerferd Valg av verktøy: Jeg valgte verktøyet for å gi deltakerne en følelse av interaksjonen mellom brukerne og tjenestene bedriften skal tilby. Hvordan gjorde jeg det: Vi startet med et brukerintervju hvor vi intervjuet 10 brukere av de…
Standpunktøvelsen går ut på at deltakeren stiller seg opp på gulvet på en linje med to ytterpunkter (eks 0 år – 10 år, aldri – alltid). Øvelsen er laget for å skape dialog rundt viktige spørsmål
Utgangspunktet for P.O.I.Nt er utvelgelse og kvalitetssikring av ideer, samtidig som man genererer nye ideer.
Type møte: Konferanser, storgrupper, mindre grupper og team. Hensikt: Identifisere og skape vinne-vinne-situasjoner for alle berørte i et utviklingsarbeid. Arbeid med kontinuerlig forbedring og innovasjon. Arbeid for å forløse potensiale et team, avdeling eller organisasjon og skape ”excellence”. Antall deltakere: 4 – 3000 personer Tid: Fra to timer til langvarige prosesser Verktøy: 5D-prosessmodell (teoretisk modell)…
Type møte: 1 dags prosess i forbindelse med organisasjonsutvikling. Hensikt: Skape bedre resultater internt i avdelingene og samtidig lære av hverandre Antall deltakere: 18 Tid: 6 timer (til selve kjernemappa brukte jeg ca 1 time) Verktøy: Positiv kjernemappe Valg av metode Jeg har brukt Positiv kjernemappe i en rekke sammenhenger, både i team og i storgruppeprosesser….
Type møte: Samling for frivillige og ansatte i Røde Kors Hensikt: Videreutvikling Antall deltakere: 40 stk, fordelt på grupper med 5 pr gruppe Tid: 5-10 min/spørsmål Verktøy: Idealog Valg av metode Jeg fikk i oppgave å videreutvikle en aktivitet. Det var ønskelig å finne neste steg. Idealogen ble valgt for å videreutvikle mange ideer på et spørsmål. Idealogen var…
One of the seven principal regions of Westeros.
One of the seven principal regions of Westeros.