Anerkjennende intervju
Type møte: Medarbeiderseminar
Hensikt: Bygge og styrke internt kultur og arbeidsmiljø
Antall deltakere: 25
Tid: 40 min
Verktøy: Anerkjennende Intervju
En organisasjon som ønsket å jobbe med internkultur. Det var et tydelig og uttalt behov fra medarbeidere og ledelse om at dette var nødvendig for å sikre den videre utvikling av virksomheten. Utgangspunktet var at man vedgikk utfordringen og brukte dette til å definere et offensivt hovedsørsmål man man skulle jobbe med.
Prosessen starter med anerkjennende-intervju, hvor deltagerne i par med noen de ikke jobbet veldig tett med undersøkte positive erfaringer rundt det å være del av et stimulerende arbeidsmiljø i egen, eller andre organisasjoner og se på hva man kan lære av disse.
Gjennomføring: 2 og 2 først deretter 6-er grupper. Intervjueren gjenforteller intervjuet til makker: Hva er essensen og læringen vi kan trekke ut av historien?
Gruppen diskuterer deretter videre hva disse historiene forteller oss om hva god læringskultur i vår organisasjon kan være/bør være. Denne delingsrunden breder grunnen for en en konstruktig samtale Skape forslag utfra dette og fremføre disse i plenum. Resultatet ble 10-12 definerende setninger om hva god arbeidskultur er for bedriften.